近年來，火電市場競爭尤為激烈，她看在眼里，急在心上。作為財務“管家”，鍋爐公司黨支部書記、財務處處長韓莉莉向管理要效益，在成本管控、費用支出等方面下功夫，加大指標制定、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)的管控力度，嚴把節(jié)流總開關。在降本增效方面，她協(xié)調各層面做好頂層設計，在立項、執(zhí)行、評審以及成果固化推廣等各項工作中，她創(chuàng)新思維，堅持成本驅動。在三費預算管控方面，她采取零基預算，并深入研究費用與生產(chǎn)任務之間的內在聯(lián)系，合理控制固定費用，大幅壓縮變動費用，嚴格控制預算外支出，從源頭上樹立“過緊日子”的思想，為順利渡過“嚴冬”打基礎。
