哈电集团(tuán)哈尔滨汽轮机(jī)厂有限责(zé)任公司（以下简称哈电汽轮机(jī)）隶属于哈尔滨电气集团(tuán)有限公司，是我国“一五”期间156项(xiàng)重点(diǎn)建设(shè)工程项(xiàng)目中的2项(xiàng)——电站汽轮机(jī)和海洋装备主动力装置的生產(chǎn)基地，是以设(shè)计(jì)制造高效、环(huán)保、清洁能源为主的大型火电汽轮机(jī)、核电汽轮机(jī)、重型燃?xì)廨启C(jī)及30MW燃压机(jī)组、海洋装备主动力装置、太阳能发(fā)电系统(tǒng)设(shè)备、储能设(shè)备等系列主导(dǎo)產(chǎn)品的国有大型发(fā)电设(shè)备制造骨干企业(yè)。近年来，哈电汽轮机(jī)认(rèn)真贯彻落实(shí)习(xí)近平总书记关(guān)于国有企业(yè)改革发(fā)展和党的建设(shè)的重要论述，扎实(shí)推进(jìn)“双百行动”，更深更广深化三项(xiàng)制度改革，全面激发(fā)高质(zhì)量发(fā)展內(nèi)生动力，不断將市场化运(yùn)营机(jī)制转(zhuǎn)化为高质(zhì)量发(fā)展效能，以高质(zhì)量改革成效打造高质(zhì)量发(fā)展新篇章。
建立“党管干部、公平公开、人岗相適、业(yè)绩导(dǎo)向、差异考核”的干部制度，深化干部能上能下常態(tài)化机(jī)制
深入实(shí)施任期制和契约化管理。以差异化岗位管理、个性化绩效考核、强(qiáng)化刚性兑现(xiàn)为核心，推进(jìn)落实(shí)新型经(jīng)营责(zé)任制，制定了《公司领(lǐng)导(dǎo)班子成员任期制和契约化管理工作方案》《公司经(jīng)理层成员经(jīng)营业(yè)绩考核管理办法》，细(xì)化完善经(jīng)理层“一协(xié)议两书”（岗位聘任协(xié)议、任期和年度经(jīng)营业(yè)绩责(zé)任书），考核得分不合格，扣减年度全部绩效薪酬；考核得分未达(dá)到完成底线，予以退出，进(jìn)一步科学(xué)构(gòu)建以业(yè)绩?yōu)楹诵牡念I(lǐng)导(dǎo)人员考核评价体系。打通干部“能下”硬通道。制定了“一把手”和领(lǐng)导(dǎo)班子监(jiān)督责(zé)任清单、推进(jìn)能上能下实(shí)施办法，充分发(fā)挥考核导(dǎo)向作用，进(jìn)一步激发(fā)干部队(duì)伍活力。拓宽干部“能上”新渠道。打造市场化选人用人机(jī)制，制定《管理人员市场化选聘办法》，按照应(yīng)聘尽聘原则，2023年开展了管理人员“全体起立、竞聘上岗”工作，竞爭性选任后公司共有中层管理者106人，竞聘上岗比例达(dá)到100%。公司年轻干部比例大幅提升，干部队(duì)伍活力明显增强(qiáng)，干事创(chuàng)业(yè)热情进(jìn)一步提升。
建立“科学(xué)精准(zhǔn)、市场导(dǎo)向、人岗相適、优(yōu)化精干”的人事制度，深化员工能进(jìn)能出常態(tài)化机(jī)制
夯实(shí)员工管理保障机(jī)制。加快推进(jìn)人才强(qiáng)企战(zhàn)略，建立“三级组织抓人才”工作体系，制定实(shí)施《全面提升全员劳动生產(chǎn)率工作方案（2023-2025年）》《全员绩效考核管理办法》《岗位合同管理办法》等制度，加强(qiáng)“双合同”管理，推动建立市场化退出常態(tài)化机(jī)制。畅通员工能进(jìn)能出新路径。建立市场化退出常態(tài)化机(jī)制，制定《市场化退出人员安置管理办法》，进(jìn)一步畅通市场化退出渠道。优(yōu)化人员引进(jìn)模式。精准(zhǔn)实(shí)施引才工作，出台人才发(fā)展“双10条”等系列政策文件，优(yōu)化构(gòu)建“三类三层多级”人才发(fā)展体系，延伸集团(tuán)公司“头雁”创(chuàng)新团(tuán)队(duì)项(xiàng)目支持模式，创(chuàng)新实(shí)施青年专业(yè)领(lǐng)军人才“鹏翔计(jì)划”，进(jìn)一步畅通人才引进(jìn)培养(yǎng)通道。
建立“市场导(dǎo)向、岗位价值、效益掛鉤、按劳取酬、多元分配”的薪酬制度，深化薪酬能增能减常態(tài)化机(jī)制
优(yōu)化工资总额管控机(jī)制。全面完善《工资总额预(yù)算编制管理办法》《工资总额管理办法》《薪酬管理办法》，实(shí)施“两上两下、反復(fù)平衡”工作机(jī)制，確保工资总额使用科学(xué)合理、安全可控。深化市场化激励。深入推进(jìn)生產(chǎn)分厂实(shí)物量考核，制定《2023年生產(chǎn)分厂提效增能专项(xiàng)激励方案》；营销部门实(shí)施“底薪+提成”分配改革，持续(xù)深化头雁项(xiàng)目、揭榜掛帅等机(jī)制，加快推动科技成果转(zhuǎn)化；职能部门推行“业(yè)务(wù)承包制”，实(shí)施“减人不减资”的绩效工资留存单列政策，提高人力资源產(chǎn)出效率，形成与市场化相適应(yīng)的薪酬体系。中长期激励实(shí)现(xiàn)“破冰”见效。科学(xué)构(gòu)建差异化、个性化、多元化的中长期激励机(jī)制，实(shí)施了科技项(xiàng)目收益分红、股权(quán)激励等4种中长期激励，进(jìn)一步调(diào)动科技经(jīng)营管理人才的积极性和创(chuàng)造性。
夯实(shí)基础(chǔ)、提升效率、增进(jìn)动能 全力推动改革创(chuàng)新取得阶段性成效
企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展动力持续(xù)夯实(shí)。通过更深更广深化三项(xiàng)制度改革，哈电汽轮机(jī)经(jīng)营活力和发(fā)展动力充分释放，以市场化运(yùn)营机(jī)制全面激发(fā)干部员工干事创(chuàng)新热情，高质(zhì)量发(fā)展內(nèi)生动力不断提升，为加快打造世界一流装备制造企业(yè)奠定了坚(jiān)实(shí)基础(chǔ)。在国资委2022年“双百企业(yè)”考核结(jié)果中，哈电汽轮机(jī)位列优(yōu)秀企业(yè)第2名。企业(yè)效益效率持续(xù)改善优(yōu)化。2023年，公司货款回收同比增长42.70%，规(guī)模创(chuàng)歷史新高；利润总额同比增长95.51%，营业(yè)收入同比增长35.52%，电站汽轮机(jī)交付同比增长51.49%，正式合同签约额同比增长40.85%，哈电汽轮机(jī)主要经(jīng)济(jì)指標(biāo)均实(shí)现(xiàn)大幅增长，“一利五率”指標(biāo)体系持续(xù)向好，生產(chǎn)经(jīng)营实(shí)现(xiàn)稳(wěn)中有新高，稳(wěn)中有倍增。企业(yè)创(chuàng)新动能质(zhì)效持续(xù)提升。2023年，哈电汽轮机(jī)签订世界首个兆瓦级热力学(xué)循环(huán)储能系统(tǒng)、湖北应(yīng)城300MW压缩空气储能项(xiàng)目及世界最大容量液態(tài)压缩空气储能项(xiàng)目，以及世界首个大规(guī)模双堆耦合供热核电项(xiàng)目。“国家能源用户侧(cè)储能创(chuàng)新研发(fā)中心”入选“十四五”第一批“赛马爭先”创(chuàng)新平台，入选国家级“工业(yè)產(chǎn)品绿色设(shè)计(jì)示范企业(yè)”。持续(xù)加大创(chuàng)新投入力度和研发(fā)投入强(qiáng)度，打造与高质(zhì)量发(fā)展格局相適应(yīng)的新质(zhì)生產(chǎn)力，全力推动质(zhì)的有效提升和量的合理增长。
