走进(jìn)阀门公司一车间生產(chǎn)现(xiàn)场，工人们在现(xiàn)代化车床前进(jìn)行机(jī)械加工作业(yè)，红绿灯闪烁中，工件按照精心设(shè)定好的程序完成了“蜕变”。
“新的车床將產(chǎn)品的合格率提升了30%，而能耗只有原来的70%?！遍y门公司一车间数(shù)控63车床设(shè)备的操作者介绍说。
近年来，阀门公司面对转(zhuǎn)型发(fā)展机(jī)遇期，纵深推进(jìn)数(shù)字化转(zhuǎn)型、生產(chǎn)优(yōu)化和公司改革，围绕“科技效用、生產(chǎn)效率、管理效能”提升，不断取得高端阀门制造领(lǐng)域精益发(fā)展新成效。
移动办公终端前，操作者几个简单操作，物料便可实现(xiàn)“招”之即来，“挥”之即去。这得益于年初上线的智能仓储管理系统(tǒng)——WMS系统(tǒng)。
为进(jìn)一步提升物料精益管理水平，打造“质(zhì)量安心、用户放心、服务(wù)贴心”的“互联(lián)网(wǎng)+数(shù)字”工厂，近年来，阀门公司大力构(gòu)建“三平台、三单元、三车间”的基本数(shù)字系统(tǒng)框架，WMS系统(tǒng)便是其中之一，借助条码化和智能化技术(shù)实现(xiàn)作业(yè)流程透明化、库存管理精准(zhǔn)化、数(shù)据(jù)采集自动化。
当(dāng)前，该系统(tǒng)已建立了准(zhǔn)確、实时、透明、可视的物料管理体系与全周期智能管理及大数(shù)据(jù)分析系统(tǒng)，搭建了用物联(lián)网(wǎng)扫码技术(shù)支撑的统(tǒng)一物料信息化支撑平台，有效规(guī)范了货区(qū)、货位管理，形成超期预(yù)警、安全库存等机(jī)制，进(jìn)而实现(xiàn)物料精准(zhǔn)调(diào)配，显著提高了企业(yè)实物流转(zhuǎn)效率与物料管理水平。
此前，为了让仓储管理系统(tǒng)能够?qū)崿F(xiàn)最优(yōu)效果，开发(fā)团(tuán)队精益求精，不放过每个细(xì)节(jié)、每个问题?！跋到y(tǒng)开发(fā)期间，我们累计召开会议55次，反復(fù)推敲各环(huán)节(jié)、流程，积极同技术(shù)人员开展论证交流。本次系统(tǒng)的顺利上线，也让我们积累了大量的经(jīng)验?！蔽镔Y保障部经(jīng)理助理高磊介绍说。
仓储管理系统(tǒng)上线以来，已改进(jìn)优(yōu)化32个业(yè)务(wù)场景，顺利优(yōu)化18个供应(yīng)链完整流程、15个在用报表，有效解决了月结(jié)记账、频繁串台、库存预(yù)警、任务(wù)提醒等10余项物料管理突出问题，送货单处理效率提升近85%，规(guī)范了货区(qū)、货位管理，大量简化了串台操作，加快了物资周转(zhuǎn)效率，助力企业(yè)生產(chǎn)效率快速提升。
未来，阀门公司还將在现(xiàn)有框架基础(chǔ)上针对项目、设(shè)计、工艺、生產(chǎn)、采购、机(jī)加、装配、焊接、热处理等环(huán)节(jié)的卡点堵点进(jìn)行优(yōu)化，深入开发(fā)选型、报价、二维码標(biāo)识、远(yuǎn)程监(jiān)造等平台，力爭打造“质(zhì)量放心、用户安心、服务(wù)贴心”的数(shù)字化工厂。
图为智能仓储管理系统(tǒng)看板
匠心独运 技术(shù)突破让產(chǎn)品更“精益”
近年来，我国核电產(chǎn)业(yè)快速发(fā)展，如何突破“卡脖子”难题，补(bǔ)齐技术(shù)短板，实现(xiàn)高端装备制造业(yè)“以国代进(jìn)”成为核电產(chǎn)业(yè)高速发(fā)展的关(guān)键。MSR先导(dǎo)式安全阀作为核电站关(guān)键设(shè)备之一，其设(shè)计质(zhì)量直接影响到核电站运行的安全与效率。
为填补(bǔ)国內(nèi)MSR先导(dǎo)式安全阀的空白，促进(jìn)行业(yè)技术(shù)共同进(jìn)步，阀门公司快速组建科研攻关(guān)团(tuán)队，从参数(shù)、材质(zhì)、质(zhì)量等多方面入手，严(yán)格管控各环(huán)节(jié)设(shè)计流程，精心优(yōu)化每个產(chǎn)品细(xì)节(jié)：通过仿真分析精確计算阀门开度、流体动力学(xué)参数(shù)，迅速確立设(shè)计方案；根据(jù)核电设(shè)备耐腐蚀、高温高压等要求选择合適材料；建立相关(guān)质(zhì)量保证体系，確保阀门在使用过程中安全可靠……科研攻关(guān)团(tuán)队在开发(fā)过程中，精益求精、披荆斩棘，力求打破国外技术(shù)垄断。
“只有在技术(shù)上不断突破，才能获得更多市场份额，別人干不了的，我们就一定要干成?！遍y门公司技术(shù)人员信心满满。
功夫不负(fù)有心人，该团(tuán)队最终完成了活塞式、隔膜式MSR先导(dǎo)式安全阀的抗冲击、主阀快速开启、防卡阻、启闭压差可调(diào)等近20项关(guān)键技术(shù)研究，样机(jī)成功通过了国家权(quán)威检测机(jī)构(gòu)——中国机(jī)械工业(yè)联(lián)合会和中国通用机(jī)械工业(yè)协(xié)会组织的鉴定，有效填补(bǔ)了国內(nèi)空白，为实现(xiàn)关(guān)键產(chǎn)品国產(chǎn)化替代作出了宝贵贡献(xiàn)。
图为核电车间生產(chǎn)场景
多措并举 以“混”促“改”让发(fā)展更“精益”
签订合同金额同比增长38.78%、营业(yè)收入同比增长12.05%、利润总额同比增长9.44%……这是阀门公司过去一年的“成绩单”。近年来，阀门公司深入实施改革深化提升行动重大决策部署，通过积极稳(wěn)妥实施混合所有制改革，完善公司治理，转(zhuǎn)换经(jīng)营机(jī)制，充分激发(fā)企业(yè)活力效率，探索出一条以改革促发(fā)展的道路。
坚持协(xié)同互补(bǔ)，著力于引入优(yōu)质(zhì)战(zhàn)略投资者。2022年，阀门公司通过公开掛牌，既吸引了与企业(yè)发(fā)展战(zhàn)略、主营业(yè)务(wù)匹配、协(xié)同度高的穆楼阀门、山东鸿信等上下游民营企业(yè)，也吸引了双百基金、龙江振兴基金等实力雄厚的財务(wù)投资者，有效实现(xiàn)了业(yè)务(wù)协(xié)同，优(yōu)势互补(bǔ)。混改后，哈电股份持股45%，五家战(zhàn)略投资者合计持股45%，核心骨干员工持股10%?！伴y门公司充分发(fā)挥国有资本放大作用，吸引各类资本共同参与，广泛凝聚各界资源，有效推动企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展?！弊C券法务(wù)部经(jīng)理马俊伟说道。
规(guī)范权(quán)力运行，发(fā)挥董事会核心作用。阀门公司配齐建强(qiáng)董事会，结(jié)合公司实际，设(shè)置审计与风(fēng)险委员会、薪酬委员会、提名委员会及战(zhàn)略委员会4个专门委员会，充分发(fā)挥外部董事专长，有效提高董事会科学(xué)决策水平；制定《董事会向经(jīng)理层授放权(quán)清单》，向经(jīng)理层授权(quán)14项，制定《阀门公司经(jīng)理层成员权(quán)责(zé)清单》，明晰经(jīng)理层各成员权(quán)责(zé)边界。2023年，阀门公司累计召开董事会8次，听取审议议案35项，充分发(fā)挥了董事会“强(qiáng)机(jī)制、提效能、促发(fā)展”的保障作用。
加快转(zhuǎn)型升级，横向并购扩(kuò)展业(yè)务(wù)板块。2022年12月15日，阀门公司同苏州道森鉆采设(shè)备有限公司正式签订《苏州道森阀门股权(quán)转(zhuǎn)让协(xié)议》及《合作备忘录》，并购苏州道森阀门有限公司70%股权(quán)，成为其控股股东，標(biāo)志著混合所有制改革取得了新进(jìn)展。近年来，阀门公司不断提升核心竞爭实力，在持续(xù)扩(kuò)大核电、煤电、船舶等传统(tǒng)阀门领(lǐng)域优(yōu)势的基础(chǔ)上，光热、石油化工、环(huán)保、新能源及运维服务(wù)等转(zhuǎn)型业(yè)务(wù)板块不断发(fā)展壮大，有效实现(xiàn)转(zhuǎn)型发(fā)展提质(zhì)增效。
图为苏州道森阀门有限公司
“精益求精”是一种理念，也是一种行动，更是一种態(tài)度。未来，阀门公司將持续(xù)提升精益运营能力，聚焦提质(zhì)增效水平，打造精品工程，推动產(chǎn)品质(zhì)量和服务(wù)水平再上新台阶。
