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哈電集團各級子企業(yè)簽訂新一任期契約 推動任期制和契約化管理邁出新步伐

來源:哈爾濱電氣集團有限公司

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發(fā)布時間:2022-06-30


        6月30日,哈電集團召開深化任期制和契約化管理推進會議暨簽約儀式,深入貫徹落實黨中央、國務院關于實施國企改革三年行動的重大決策部署,全面規(guī)范推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,組織二級子企業(yè)領導班子成員簽訂新一任期契約,推動企業(yè)領導人員“職務能上能下、薪酬能增能減”成為常態(tài),進一步激發(fā)企業(yè)活力動力。哈電集團黨委常委、副總經(jīng)理張英健出席會議并講話。



        張英健就切實推進任期制和契約化管理工作取得實效提出四點要求:
        一是要進一步提高思想認識,增強改革意識、強化契約精神。要強化責任意識,壓實每名企業(yè)領導人員的生產(chǎn)經(jīng)營責任,高質(zhì)量完成任期目標;要強化崗位意識,加快從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變,充分激發(fā)領導人員的活力和創(chuàng)造力;要強化權責意識,突出以契約為核心的權責體系,做到權利到崗、責任到位、權責匹配、失責必究。
        二是要壓緊壓實責任,切實把市場化經(jīng)營機制轉化為治理效能。要推動各治理主體不缺位、不越位,更好發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實作用,董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險作用,經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理作用,形成權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的企業(yè)法人治理結構,推動公司治理工作再上新臺階。
        三是要精準考核激勵,堅決完成年度和任期契約目標。要突出體現(xiàn)契約目標的科學性、挑戰(zhàn)性,嚴格執(zhí)行“雙達標”考核機制,經(jīng)理層成員和非經(jīng)理層成員利益共享、風險共擔、各負其責,團結一心謀發(fā)展;突出體現(xiàn)薪酬兌現(xiàn)的激勵約束機制,嚴格執(zhí)行薪酬與業(yè)績聯(lián)動機制,真正體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降”;突出體現(xiàn)崗位剛性退出,嚴格執(zhí)行崗位退出“底線”,促進領導人員正常更替、人崗相適。
        四是要加強黨的領導,堅決貫徹“兩個一以貫之”要求。必須堅持黨的領導不動搖,正確處理黨組織、董事會、經(jīng)理層等其他治理主體的關系,不斷提高治企興企能力;必須堅持黨管干部不動搖,把堅持黨管干部原則和發(fā)揮市場機制作用結合起來,充分激發(fā)隊伍活力;必須堅持深化改革不動搖,充分發(fā)揮任期制和契約化管理在“三項制度”改革中的“牛鼻子”作用,全面激發(fā)企業(yè)動力。

        張英健強調(diào),各級子企業(yè)要以新一任期為契機,堅決把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來,全面落實集團工作要求,抓好抓實重點環(huán)節(jié),以新?lián)?、新作為、新業(yè)績,加快推動集團“三個系統(tǒng)”戰(zhàn)略布局、“三商”轉型、“三步走”戰(zhàn)略安排落實落地,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。



        會上,電機公司、佳電股份結合2021年推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作成效以及下一步推進落實舉措進行了交流發(fā)言。13家二級子企業(yè)董事長與總經(jīng)理、總經(jīng)理與經(jīng)理層副職簽訂了《2022年-2024年任期經(jīng)營業(yè)績責任書》,董事長與經(jīng)理層成員簽訂《崗位聘任協(xié)議書》,黨委書記與專職副書記、紀委書記簽訂《崗位責任書》。至此,列入改革范圍內(nèi)的29家公司各級子企業(yè)全部完成新一任期契約簽訂工作。



        哈電集團總經(jīng)理助理劉清勇,哈電股份副總裁邱希亮、王貴出席會議。黨委組織部、計劃財務部、戰(zhàn)略發(fā)展部、法律合規(guī)部主要負責同志,以及二級子企業(yè)領導班子成員參加會議。

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